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深圳 L97
前海梧桐并购基金 总裁

本色鲜明 积极进取 头角峥嵘

谢闻栗形塑生命主体的闪耀历程(上)

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「『前海梧桐并购基金』高速成长的过程有一个很重要的原因,就是里程的价值观。严格来讲,如果没有探索、蜕变、里程和智泉,就没有我的今天,它们打开我人生新的一页,让我看到完全不同的世界和天空!」──谢闻栗



    LEGACY卧虎藏龙、人才济济,深圳里程97的卓越参与者谢闻栗(Jacky)便是箇中代表之一。

Jacky,有一种让人无法忽视他的存在,但也难以逼视的特质。他的外表、自信、口吻、品味,他锐利的眼神、迅捷的互动反应、连珠炮一般的口语表达,配上浑身名士的造型,让人在见面之初,充分感受到他特立独行的非凡形象。 Jacky是何方神圣?什么来历?红二代么?要不,是行业里的锋头?或是企业大咖?

独特有力的Jacky Factor

本文想要介绍的,便是这位卓越人物的成长和学习历程,乃致于他作为高阶职业经理人/企业家的许多独特、值得参照的生命体验。透过难得的专访和剖白,笔者们发现,Jacky的生命历程,几乎都因为一种姑且称之为”Jacky Factor”的影响,而色泽鲜明、高潮迭起、没有冷场。

他一身鲜明的个性,其实是半生以来力争上游、出人头地的决定性因素。而这个决定性因素,在他的生命故事里也受到各种际遇的牵引、激荡和影响,有时看似突兀,有时好像命运使然,从而锻炼意志、修练性情,后来终于融合,逐渐形塑本体,成为相对稳定的业界明星。

而这位牛逼人物认真参与而且深度认同的LEGACY工作坊,全然起到了导引疏通、激励反馈、印证历练和创造境界的具体作用,可以说,Jacky Factor的重要核心元素,就是LEGACY Factor!


孩子王的成长历程

1969年,文革第二年,Jacky出生于山东济南,他的父亲是潮州人,职业军人;母亲是北京人,职业教师。

Jacky的外祖父以前是国民党将领,解放之后被指为黑五类,整个家族都受到影响,后来去到山东济南,母亲便是在那儿结识因为部队调遣、也去了济南的Jacky的父亲。

Jacky的童年经历了红色革命时期,由于父亲在部队,母亲几乎是一个人带大他和哥哥两个孩子,兄弟俩从小轮流做菜做饭,学习怎么独立负责、俭朴过生活。在那个小区里,同龄的孩子很少打得过他,外号「打架王」的Jacky,似乎从小蕴含着某种性格取向。

Jacky有点自豪的表示,他的整个小学过程可谓「一路荣耀」,年年都是三好学生,又是大队长;中学考上了山东省最好的省实验中学,发现水平反而居于中下,这对他是个很大的挑战。不久,他的学业迅速爬回前十,甚至挺进为整个济南市的第四名,这个过程,适时地锻炼这位年轻人能从低谷崛起、积极奋进的斗志和韧性,对他未来人生和事业的发展兴许很有助益。


激发胜者的信念

及长,Jacky追逐哥哥的足迹,考入南京东南大学(解放前的中央大学),读的是电子工程。去了以后,发现东南大学等于南方的清华,成绩掉入中下游。这时候有一个重要的分水岭,就是他在大二参与了1989学潮,过程中知道了什么叫做民主、什么是学潮。

「我的老师跟我说,如果我的考试成绩够好,我所参与的活动纪录将不被列入档案,那一次,本来我在班里的名次是20名,后来我竟然考了全系第一!」Jacky昂起下巴说:「人的潜能就是这样,到了破釜沉舟的时候,将会获得无限的激发,在困难面前,一般人倒下,而你屹立不衰,你就是胜者!我的生命有过无数这样的经历,都给我更为强大的信念:所有的困难都是来成就我的。」

Jacky很顺利地被保送进入东南大学研究生,但终究,他是那种成绩很好却「不很听话」的人,老师对他又爱又恨,他笑说:「其实在LEGACY工作坊中,我也是这样,总是有很多看起来叛逆的思想!」


职业生涯 迅速窜升

研究生毕业后,Jacky应征进入中国非常知名的「中兴通讯」,生平参与第一个大型项目是:万门程控交换机。当时,韩国三星公司认为他们根本不可能做到,因为三星有一千多人受过贝尔实验室的高级培训,开发了两年,仍然上不了市,然而,中兴的73人团队开发了七个月,就已进入运营状态,等于创造了奇迹!

「团队坚持到最后的感觉是:只要坚持,肯定可以战胜所有的困难,nothing is impossible。」Jacky骄傲地表示:「也就过了一年多,我迅速脱颖而出,成为那73人当中三个最核心的人,那时候我才26岁,是中兴通讯历史上最年轻的中层干部。」

之后,中兴通讯每创立一个新的部门,就派他去,当部门进入正轨后,又把他调走去开创一个新的部门,Jacky成为公司的攻坚力量。 1998年中兴上市了,员工4300多人,29岁的Jacky成为中兴通讯三个总裁候选人之一。


以热情突破挑战和困难

开拓新据点、新公司,须要具备什么特质? Jacky的回答一点都不制式:「每开拓一个领域都是个未知数,但一定需要热情,这非常重要。热情是一种信念、一种磁场,不但可以融化困难,还可以EN许多人,配合你去突破一个又一个困难。」

1997年,中兴创立了技术支持部,由Jacky担纲主讲人,李鹏、朱镕基参访,都是他负责解说,挑战是:要把高科技讲得非常简单,让大家都听懂,他要求自己在讲解之前必定重复三遍,确保自己很到位。

有一次,国务院副总理邹家华即将来访,中兴并没有正式的展示厅,总裁要他必须在48小时内建立一个三百平米、功能齐全的产品演示厅,Jacky前后两次觉得这是一个完全不可能的任务,总裁两次坚决回话:「没有不可能,必须!」硬着头皮猛干,Jacky抢在中央长官到来之前两​​分钟完成任务,迅速冲到洗手间,换上西装打领带,就在中央首长就定位之前几秒钟,上场讲话。 「那个经历,对我内心的承受力带来了巨大的考验和挑战,因为完全没有退路,必得强迫自己淡定完成。」


经历跌宕起伏的人生

中兴的激烈竞争对手是华为,在技术支持部成立前,中兴的业绩远远落后对方,Jacky先是担任主讲人创下连串佳绩,之后创立中国联通全国销售,由他担任总管,一样从零开始,旋即在华为的虎嘴里拔出至少三分之一业绩,正因为有过数次这样的经验,他得以迅速窜升为总裁候选人。

其后,中兴通讯和刚果建立「刚中电信有限公司」,27岁的Jacky当上总经理,去非洲一个月,不料刚果发生内战,基于政治风险的考量,他游说公司放弃项目,过程中,由于Jacky坚持己见,与总裁意见相左,本来是三个总裁候选人之一,后来被贬到底,变成了普通员工,从此,淡出了核心圈。

事实上,在决策过程,中兴总裁曾让Jacky继续留任总经理,但硬脾气的他选择不从,「是我自私地单从自身的角度出发,被贬也很正常。现在,我自己也是总裁,能理解当初总裁是怎么考虑的,这些都是人生的教训。」

「一个公司在发展的过程当中,如果有人跟总裁的观点不一,这对整个组织效率,是个很大的影响。」他幽幽地说:「事实证明总裁是对的,中兴通讯投入2.5亿美元,十年后,卖了26亿美元。毕竟他阅历多,知道人生无常便是常,战争结束后,还是要建立电信设备的…」


盘旋在低谷与创业之间

跌入事业的第一次低谷,Jacky非常痛苦、煎熬,因为本来已经都快到顶了,蹦一下落地,那种感觉对他内心的冲击非常大。总裁大概感觉到Jacky的心理防线已经到底了,在北京成立一家新公司,让他去任常务副总,Jacky触底反弹,公司第一年收入1.2亿,第二年7亿,第三年11亿。只不过命运之神又来作弄,一个全球投资机构在第三年进来投资,内部因意见不同发生严重冲突,眼见公司快要上市了,Jacky竟然被迫离开。离开后决定自己创业。

2002年,33岁的Jacky与中兴通讯的高级干部成立创业五人小组,但一年之后失败了。 「我们经历很多辉煌,都自以为很厉害。但过去每个人在大平台上取得的成绩,更多是源自于这个平台的背书,离开了平台,即使带着光环,人家还是不太相信你的承诺。」

首次创业失败,市场知名度不低的Jacky,前后有两、三次被通讯大厂延揽,去负责全球销售市场或担任高级总监,只是,多数都因为公司人才济济、遭受挤压,或者不受信任授权,职业经理人的生存空间严重受限,一再经历「孤单寂寞的状态」。

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