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北京 L48
光猪圈健身创始合伙人

娇娇女跻身创业菁英

王烁创造光猪圈健身传奇(下)

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问:在妳身上具备「天生创业家」的哪些特质?

答:这些特质和LEGACY也有关连。我很坚持,做任何事情会找到初心,责任感也很强;哪怕没有「光猪圈」,我依然会生活得特别好,但我有70多个小伙伴们,大家想因为这份事业而变得更富有,我们老讲做慈善,不如把周边的人带得更好就够了。

再来就是沟通,我是一个比较中立能包容的人,因为对应的企业家比较多,天天接触,讲资本、谈事业,大家都特别喜欢我,我也不停的向大家学习。很多人给我的评价是我的学习能力很强,很快能转化成自己的东西,要不分享,要不就执行下去。


系列工作坊成果良好

问:刚刚提到LEGACY,和工作坊接触的因缘是?

答:北京L46的Vicky是我很好的姊妹,当她和我分享时,我很信任,就进来了。上完《探索》觉得不错,在支持下进入《蜕变》,接着就上了《里程》。

上完《里程》,我觉得挺开心的,印象深刻,因为过程中,我发现自己蛮有领导能力。我的个性风格是,既然选择参加工作坊,就会全力以赴,就跟我做事业一样。所以当时我各方面的成果都非常好,小组团队也老拿第一,因为我开放敞开、不去评论,投入的多,拿到的也满多的。

问:《里程》工具在妳的经营管理上发挥怎样的作用?

答:我不太记得四加五加六的具体内容,但工作上确实每天都会用到,我觉得拿到的东西不一定要多,只要这几个用好就够了。

在公司管理上,我们每周都有例会,我是拿数字说话的。运营部就看业绩、投入程度比;企画部就看你的拓店、直营多少、加盟多少;我按数字走,按数字下达任务,跟《里程》讲结果一样。我比较结果导向,四型人格测试,我就是比较强势的领袖型,平时跟大家就像个小女孩,傻呼呼的,但工作起来特别强势。

问:我们访问过两岸四个中心的一些卓越参与者,每个人用的工具都不同,有的只用grounding和debrief,就可以用得淋漓尽致,也有人每年回来设定一个目标,带领自己赢出来,也让团队赢出来。

答:你刚说这话特别棒,自己赢出来也带团队赢出来,就是这样的逻辑而已。

那天我受邀到「北大光华管理学院」讲课,分享创业的经验与观点。学生们问我一些他们很担心的问题,包括创业应该先怎样后怎样,我告诉他们不要纠结,如果真的想做就去做,只有做了才知道,做好自己最重要。否则,就算我把全部的东西告诉你,你不一定能完全拷贝,而且,我还在努力的过程中,不一定是成功的。


用心支持与聆听

问:走完《里程》半年后,妳开始创业,除了投钱的机缘出现,和工作坊的自我发现是否有关?

答:。确实是跟上课有关的。我回来带了senior,从《探索》一路带到《里程》,带senior时,我的小组也是最好的,我想或许我天生就是个领导者。之前我没这么大的底气,一直处于怀疑自己的过程,到现在也是,但我更确信,不管学习或做什么,只要我做,就一定会做好。

我的誓约是有爱,包容,负责任,活好这三个词我这辈子就蛮精彩的。我这个人不贪,觉得用好现有的东西就够了,不要老去看着别人怎么样,最大的敌人是自己,如果能战胜自己,就没有敌人。

问:带senior时,妳是怎么支持组员、引导他们到位?

答:一开始当senior时,很多人对我都是抗拒的,给我的评价就是小花瓶,但一周之后就好了,我支持他们去做自己的事情都会很OK。我很用心地去支持,去聆听他们的需要,因为我觉得每个人都有无限大的潜力。包括用人也是,这个人真有能力,能不能把他用好,也是你的水平。

我很喜欢《里程》,有人在走时会非常抗拒,这也没关系,不需要硬扭着他去接受,如果他愿意臣服就会有收获,收获多少和自己愿意敞开多少有关。


踏踏实实做好本职

问:可不可以让读者了解光猪蒸蒸日上的运作模式?作为事业体的火车头,妳需要顾虑市场竞争,甚至走在竞争的前面,有去上商学院或MBA之类的课程吗?

答:就在今年五月,我被邀请去上了清华首届体育产业高管班,但理论上我是不想去的,因为我才创业一年半,还没完全定性,很多东西需要再学习、再成长。EMBA都是成功人士去上的,我不会为了去上而上,而是当我遇到真正迈不过去、须要突破时,才会去充电或者回炉,哪怕再回Legacy带senior都有可能。否则,我会选择踏踏实实做好我的本职工作,因为没有人比你更了解你的项目。

永远不可能指望别人给你一个方法,别人只可能给你感觉,或是你学习别人的优势,但永远得由你调整自己的方向,我觉得能不能成功在于我。

问:创业过程压力难免,妳每天要面对的压力到底多大?做为总经理从早到晚的一天是怎么形容的?

答:每天的扛压能力真的很大。白天开会谈事情、签字跑流程、谈合作、下决策,又要出差,特别忙,没法让自己安静下来。唯独晚上有自己的时间,思路特别清晰,有时候一兴奋理思路,就从凌晨一点理到凌晨四点,导致第二天起不来。

晚上觉得清晰,是因为安静,也真的睡不着,以前我倒头就着,现在会觉得脑袋里不停的过事儿,睡不好,生理上会告诉自己压力确实很大。


高度竞争底下的责任心

问:怎样的压力,可以形容一下?

答:很难形容。每个月开工资就将近100万,不间断的房租水电、所有的成本管销、怎么营利、怎么融资,每家店的风格如何调整,压力非常大。尤其股东会时,要报告什么?需要拿什么样的资源?你要很精准的告诉别人,因为人家不懂你究竟都发生些什么。创业真的不容易,实际要下的功夫非常多。

现在的竞争非常厉害。以前讯息不那么对称,没有互联网,有的靠关系,有的靠努力;现在不光是努力,因为一堆人追着你往上,模仿者都出来了,就照你一模一样抄,如何能跑在别人前面呢?现在大家都会渲染、会包装,但重要的是能够实实在在的做好一件事。

问:从小妳就过着优渥生活,任性的想做什么就做什么,可现在压力很大,甚至睡不好觉,是什么支撑妳继续走下去?

答:我觉得是团队,还有对自己的那份承诺和理想。我们现在是小型健身事业全国前三大,既然已经在这个位置上,绝对不能轻易放弃。而且,一路走来,有一群可爱的人愿意围在你身边,跟着你一起奋斗,我也希望带着他们发展得更好,这是一份责任。

问:妳期望「光猪圈」发展到什么程度?之后的人生规划是?

答:肯定是成功上市啊,之后我可能就要歇一下。也许光猪圈不是我最后一个创业项目,但我觉得家庭很重要,特想赶紧结婚。本来计画28岁把自己嫁出去,30岁前生个小孩,结果27岁开始忙起事业。


人生就是要活出精彩

问:这个事业最大的挑战是什么?妳如何挺住,在纷扰的外境中维持内在的平衡?

答:你的平静、你的格局,就是你企业最大的边际,所以我觉得最大的挑战是自己。一个企业能发展成什么,跟创始人本身的格局有很大的关系,你有多大的格局、韧劲儿,就会把你的企业往那里带。

问:那妳如何打开妳的格局和视野?

答:遇到困难时我会问、会学习,我会问比我厉害的人,也会看书。有时也去看一些比较好的项目,这些创始人彼此都很熟,没事我们会聚一下聊聊,或微信沟通。

问:妳走过工作坊,也回中心带过小组长、senior,和这些生命一起走过一段路;成为创业者以后,更是经历许多超龄的承担和责任、被迫成熟,整个下来,妳对生命有着怎样的看法或体会?

答:我的韧性比较强,是打不死的小强精神,为了实现自己的承诺,我不停的鼓励、支持自己往前走,也鼓励团队。

生命很短暂,如果在这么短的时间内都不能活出内心想要的,那多痛苦、多委屈。大部分人都停留在想或评论上,不去做,或是盲目、没有准备的做,就是浪费生命。人生就是每一分都要精彩,要不就玩得精彩,要不就像人家做慈善做得非常牛;重点在于清晰自己内心真的要什么,然后就去做,这样才能活出你的价值,活出自己定义的精彩。

 

撰文/Simone、Elliot      摄影/ Elliot

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