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朱凌志展現卓越的藍海領導力

興櫃科技公司 研發中心協理

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每位參與者報名《探索》時,都會寫上自己想要從工作坊中得到的收穫,當時我們稱之為「夢想」。2001年進教室前,我同樣寫了好幾項,其中第一項的「領導能力」,至今仍印象鮮明。當時我是個工作不到兩年、急於證明自我價值的職場新鮮人。


一切從覺醒開始

走進《探索》的一個重大體悟是,原來我不是那麼認識自己。一歲時,我就離開父母在國外長大,這個背景讓我學會獨立、追求卓越成果,以得到認同,也讓我和人保持一定的距離。

因為不想輸,我的決定都是十拿九穩的選項。《探索》給了我一記當頭棒喝,也給我一個自省的機會,讓我可以扭轉未來。短短五天工作坊,卻影響我日後的每一個決定和選擇,我誠實面對自己,覺察信念並啟動改變。

在系列工作坊中,我的覺醒快速地化為行動,因為我和一群同樣要讓自己變得更好的人走在一起。LEGACY 6 讓我更進一步知道如何與人靠近,彼此挑戰、相互扶持,這樣正面的氛圍激勵我們共同穿越,突破自我極限,直到今天這股力量還默默地在運作。


每一戰都是代表作

“Alone we can do so little. Together we can do so much.” – Helen Keller

LEGACY就是養成我領導才能的地方,這段旅程直接影響我的工作表現。我理解到卓越成果背後不是只有我,更多的是關於我的團隊、我的戰友;我更理解到要卓越,領袖是要冒險的。也因此,這些年,我的每位主管都非常信任讓我這個純資訊軟體出身的工程師,建立和帶領不同類型的團隊。

我走過許多不可思議的戰役,從帶領軟體服務、品保測試、流程團隊、諮詢顧問、IoT,到有點讓人難以想像的硬體團隊,每一戰都是里程碑,每一戰都是代表作。

在Android只用在手機的年代,我們量產了全世界第一台Android跑步機;很少人知道法國高速公路上的加油站的觸控式咖啡販賣機,其觸控螢幕和營運軟體是MIT;我們把智慧型圖書館方案整體輸出到菲律賓;我們打造沒有人做過的晶圓廠防諜系統…。這一切都讓我非常感恩且驕傲於我們的團隊,所有成員的全心投入和貢獻,讓我們走得更遠。


走出屬於自己的路

在每個階段,我都會有不同的夢想。在LEGACY的這段路上,我理解了「一切會因我而不同」;我在職場上展現的領導才能,因為我的改變而實現;我在親密關係和家人關係的提升,也因我拉近人我的距離而實現。去年,我迎接了生命中的第一個小孩,很慶幸她擁有走過工作坊的父母。

「千里之行,始於足下」,《探索》開啟我覺醒之路的第一步,直到今天,我依然持續探索自己。除了職場上的專業,我也運用不同的成長工具,支持更多的科技人經由自我認識,找到屬於自己的路。同時,我也主辦一些企業訓練,分享團隊建立的經驗。


台灣科技業轉型的典範

近幾年,台灣的科技業一直努力轉型,增強軟體實力並設法合作,以力抗國外供應鏈。衷心期許我們公司在今年初上櫃後,可以大展身手,連續三年獲利穩定成長,成為台灣科技業轉型的典範。
 

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